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恐れおののき激昂し泣きじゃくる男のキモさ
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1:
名無しさん
ストーカーしてくんなよー
2026-05-27 19:04:33 -
66:
名無しさん
どちらにせよ🐤🪄
悲劇のヒーローへの逃避涙を流すことで、「こんなに一生懸命なのに報われない可哀想な自分」というストーリーを完成させ、自分を慰めています。罪悪感を植え付けるための操作泣くことで周囲や被害者に対して「自分が悪者(加害者)にされた」「あなたが冷たいから僕が傷ついた」という無言のプレッシャーを与え、立場を逆転させようとする心理的コントロール(操作)の一種でもあります。
そういうことだ。🐤2026-05-28 06:09:16 -
67:
名無しさん
上司が間違いなくストーカーということを
長時間一緒にいると感じとった同性の
後輩がそれをわからせるためにsosを出した可能性あり案件でもある複雑な事柄だと
見ていまつ🐤🪄2026-05-28 06:24:05 -
68:
名無しさん
どちらにせよ彼らに待ち受けるのはこの文字
「セクシャルハラスメント」
2026-05-28 06:28:42 -
69:
名無しさん
「なんで気づかない。
こんなにアピールしているのに。」
↑🐤犯人の真髄2026-05-28 06:32:01 -
70:
名無しさん
ストーカー気質の上司がターゲットの評価を下げるのは、「自分の支配下に置き、心理的距離を縮めたい」という歪んだ執着心や、自身の劣等感によるものです。
🪐ターゲットを無能で孤立した存在にすることで、自分への依存を強めようとします。主な心理と目的は以下の4つに分類されます。
1. 心理的支配と依存関係の構築現状への不満: ターゲットの仕事ができる、または周囲からの人望が厚いといった状況を、上司が「自分への脅威」や「思い通りにならない苛立ち」として捉えます。
🪐孤立化: 評価を意図的に下げることでターゲットの自信を奪い、職場での立場を弱めます。「自分を頼らざるを得ない状況」を作り出し、精神的に支配しようとする心理です。
2. 歪んだ愛情と気を惹きたい欲求特別扱いしたい: ターゲットをわざわざ呼び出して厳しく指導したり、他の社員の前で叱責したりすることで、「自分は特別な関心を向けている」と錯覚しています。
自己中心的な行動: ネガティブな形であれ「ターゲットの心と時間を自分だけで占有したい」という歪んだ感情が行動に表れています。
3. 自身の劣等感と保身投影と嫉妬: ターゲットの優秀さに対し、上司自身の「自分は無能かもしれない」「評価が奪われるのではないか」という強いコンプレックスが隠されています。
🪐正当化: ターゲットを「問題のある社員」として評価を落とすことで、「指導している自分は正しい」と自己のプライドを保ちます。2026-05-28 06:40:33 -
71:
名無しさん
「なんで他の男に相談して俺には
一声もないねん」2026-05-28 06:41:22 -
72:
名無しさん
↑正直、こういう上司の評価なんて
地に落ちるのは早いでつ🐤🪄2026-05-28 06:43:40 -
73:
名無しさん
「こんなにアピールしてるのに。
あいつとばっかり話しやがって。」2026-05-28 06:44:50 -
74:
名無しさん
「つら…ぃ。寂しい。
顔が見れないなら攻撃してやる。」2026-05-28 06:46:02 -
75:
名無しさん
どちらにせよ彼らに待ち受けるのはこの文字
「セクシャルハラスメント」2026-05-28 06:47:11

